后 勤 简 讯
（第二期）
后勤管理处 后勤服务集团编 2004年5月20日
后勤服务集团简介
中国科学技术大学后勤服务集团(以下简称集团)于2000年4月成立，集团下属总务中心、饮食中心、产业中心是在原总务处、生活处、劳动服务公司基础上改制而成立，同时新组建了建筑公司。集团是适应社会主义的市场经济体制和高等教育发展需要的产物，是我校综合改革的重要组成部分。
2004年3月，为适应新形势的需要，集团实施了新一轮的管理体制和运行机制的改革。按照高校后勤产业属性和现代企业制度的要求，将集团下属的各中心按其服务性质分为服务保障型、服务经营型、经营型三大类型。这是为了进一步理顺关系，整合资源，优化结构，发挥行业优势，加强集团实体建设，更好地为师生员工提供高效、优质、文明、诚信的服务。集团发展的目标是建立集约化、专业化、科学化的社会服务体系；集团将实行全成本核算，企业化运作的管理模式，形成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经
营机制；建立规范完整的企业法人制度和现代企业制度。目前，新的机构设置为：集团机关下设一室三部，即办公室、人力资源部、财务资产部、安全质量检查部；集团下属实体为：能源保障服务中心、环卫绿化服务中心、东区饮食服务中心、西区饮食服务中心、南区饮食服务中心、幼儿园、修建服务中心、物流中心、电信服务中心、工贸有限责任公司。
集团继续坚持“三服务两育人”的宗旨，坚持社会效益与经济效益并重的管理、服务、经营原则。
集团实行董事会领导下的总经理负责制。集团及下属部门无行政级别，集团现有各类员工1300余人，其中事业在编职工约300人。
集团的服务范围是：□水、电、气供应 □餐饮服务 □商业服务 □修建服务 □环卫和绿化服务 □通讯服务 □幼儿保、教服务。
通过新一轮管理体制和运行机制的改革，集团呈现良好的发展势头，她正以昂扬的姿态迎接新的挑战，再创新的辉煌。（集团办公室）
后勤管理处后勤集团召开工作联席会议
二〇〇四年五月十三日，后勤管理处、后勤服务集团（以下简称集团）就近期工作召开联席会议。集团总经理丁克忠主持会议，后勤管理处处长阴泽杰简要介绍了近期安排集团施工的住宅楼楼道粉刷、西区开关站改造等工程，并希望集团一定要精心组织，保质、保量、按期完成任务，合同定下的时间、经费不能突破。施工要克服以往存在的问题，尤其是楼道粉刷，涉及的面广，方方面面的利益都要兼顾到，要以此工程为契机，创造良好的信誉，赢得住户们的满意。
会议就学生宿舍用电计量试验抄表、北区电缆改造、东区图书馆新增箱式变压器、西区开关站改造、住宅楼楼内公共部位维修工程进行了讨论，并就各项工程的预算、合同、工程竣工日期、施工负责人等达成共识。
最后，集团丁克忠十分感谢后勤管理处对集团各项工作的支持，要求集团同志要珍惜机会，以改革为动力，以新的姿态迎接新的挑战，出色完成后勤管理处交给的任务，有关部门会后对每一项任务要召开专题会议研究、落实，一定要组织精兵强将，严格施工管理程序，确保工程质量，重塑后勤集团的形象。（集团办公室）
美食广场、西苑餐厅获
食品卫生等级A级称号
5月16日，安徽省卫生厅在合肥市召开《关于全省实施食品放心工程暨食品卫生监督量化分级管理工作会议》，并对首批获得安徽省食品卫生等级A级单位称号的31个生产经营单位授牌，我校东区饮食服务中心美食广场、西区饮食服务中心西苑餐厅双获“食品卫生等级A级单位”称号。
实施食品卫生监督量化分级管理，是根据《卫生部关于全面实施食品卫生监督量化分级管理制度的通知》要求，对取得卫生许可证的食品生产经营单位进行监督管理的量化标准，食品卫生信誉度标准分为A、B、C、D四个等级，D为不合格。省卫生厅要求以学校食堂和餐饮业为重点，进一步实施食品卫生监督量化管理制度，加大食堂硬件设施的投入和加强自身管理力度。
（西区饮食服务中心）
住宅楼公用部位维修粉刷即将开始
为改善教职工的居住环境，学校出资、后勤管理处组织对东、西、南、北区校内所有住宅楼共计249个单元公用部位进行维修，具体为楼道墙面乳胶漆粉刷、楼梯栏杆及窗户油漆、楼道线路整理、拆除楼梯原铁皮垃圾箱及清除楼道内杂物等。后勤服务集团修建中心承担了此项任务。近日他们正在精心设计施工方案，一旦开工将严格施工管理程序，确保工程质量。楼道公用部位维修时一定会给有关住户生活带来一些不便，敬请予以谅解、配合为感。（集团办公室）
后管处为3E房装修把关
根据学校安排，对3E 45套租赁住房实行统一装修，重点装修厨房、卫生间、墙、地面、木门等及底层不锈钢防盗网，预算计划资金约100万元。后勤管理处组织有关人员，召开座谈会，听取住房户老师的意见。同时进行市场调研，装修标准论证，编制招标文件，公开招标确定施工单位。三月十八日装修正式开工，后管处有关技术人员现场检查指导，住房老师自始至终积极参与监督，提合理化建议，施工单位虚心听取，认真履行合同，精心操作、文明施工。经过40天紧张有序的工作，工程于四月二十八日竣工，验收合格交付使用。
（后勤管理处）
东区宅前道路环境改造提前启动
为改善东区职工住宅区道路及周边环境，后勤管理处在今年的后勤维修改造计划中列入部分经费逐步对东区住宅区道路进行部分拓宽、整修，同时结合排水、绿化对周边环境进行综合整治。该项工作已提前启动，其中3E房周边道路综合改造已接近尾声；老干部处至附中小段计划建设为住宅区南北向主干道，加铺柔性沥青路面，减少路面噪声对周围住户的影响；教二楼段明沟改暗沟已完成；改造后的印刷厂至附中小段路西计划设置露空道板停车场；幼儿园西门至附中小段计划建设为住宅区南北向次干道，拓宽或部分翻新；食
堂冷库拆除后正在进行绿化。（后勤管理处）
现场办公清除“垃圾山”
老校医院西侧“垃圾山”一度影响着周围的环境，师生意见很大。为彻底解决”垃圾山”的问题，后勤管理处会同化学院、后勤集团等部门现场办公，对违章乱到垃圾的单位给予批评教育，并责成其出资清运。经各方共同努力，“垃圾山”清除了，并进行了绿化、美化。校医院、化学院等部门对这种现场解决问题的方法给予赞赏。（后勤管理处）
力一楼新电梯投入使用
西区力一楼电梯使用年限较长、故障频繁，存在安全隐患。在维修改造资金十分紧缺情况下，后管处设法落实资金，给力一楼更新电梯一台（靠南侧），现已安装完毕投入使用。新电梯的使用，将大大方便了广大师生员工。同时请大家倍加爱惜电梯设备。（后勤管理处）
小路也有照明了
BBS上曾有同学反映：西区澡堂到学生宿舍这一百多米长的小路是学生浴后回宿舍的便捷之道，多年没有路灯使同学感到十分不便。后勤有关部门获此信息后，立即派人现场查看，做出计划、落实资金，准备装路灯五盏。不久，小路也有照明了。（后勤管理处）
特别能战斗的队伍
5月12日上午9：30分，接到信息学院电话报告，西区电二楼楼层配电房电表柜起火造成停电。后管处领导立即组织力量赶赴现场抢修。在学院有关人员的配合下，很快确定了抢修方案。校领导指示“一分钟都不能拖延，不惜一切代价以最快的速度恢复供电，确保电二楼下午正常上课和实验”。“恢复供电，就是命令”。修建服务中心马上从东、西区抽调12名电工，三人一组分别到1-5层的配电房，切断电表柜的电源，重新拉线组成新的供电回路。经过四个小时的紧张工作，中午12：30分圆满完成了抢修任务，电二楼恢复了供
电。李国栋副校长感谢工人师傅的辛勤劳动，并赞扬后勤集团修建服务中心是一支特别能战斗的队伍。（能源保障中心）
拾金不昧当作一种责任，一同学在金橘圆
就餐时丢了一卡通，当他失而复得时感慨地说：
这种事应该赞！
昨天晚上在，结果一时疏忽，把一卡通给留那儿了。卡本身倒是没什么，我最着急的是卡套里面还放了银行卡和我刚取的现金，要是找不回来，这个月的就只好吃咸菜啃馒头了，而且户头里的存款说不定也※×＃￥......今天去找卡的时候心里忐忑不安的，然而另我极度感动的是，管理人员不仅在大厅写了一份大大的招领启示，在经过仔细的身份验证以后，还十分热情的叮嘱我以后要细心一点，不要把大额现金、银行卡之类的放在卡套里。我的通通失而复得，自然是激动的一个劲儿的道谢，加之不断的骂自己粗心。而这时师傅们却反过来安慰我，说我们科大学生太忙了，总是赶时间，也不能全怪我们：还说有时他们一天都能拣到好多个钱包、手机之类的东西，他们还有专门的档案记录学生的遗失物品和领取情况。个人认为，作为一个餐厅，偶尔有拾金不昧的好事发生并没有什么特别值得拿出来说的，难得的是他们将拾金不昧当作一种责任，有原则的执行下去，这就相当不容易了！这既是管理理念的体现，也是员工素质的展现。在此由衷感谢金橘圆的工作人员，特别是将我的东西完整上缴的王芳师傅（呵呵，这个名字是我好不容易问出来的：）希望各位bbs上的xdjm顶一把，这种事应该赞！发信人: allenlee (开往秋天的地铁)
西区简易餐厅即将投入使用
为缓解西苑餐厅就餐拥挤问题，学校出资新建了700平方米的简易餐厅，6月份将要投入使用，可解决300—400人就餐问题。
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